主管施工安装项目的组织实施。部门设置经理、施工员、技术员、工长等岗位。
1、遵守国家和地方政府有关法律法规，建立健全公司各项施工管理规章。
2、负责公司施工队伍的全程、全面管理。
3、依据合同和现场实际，周密编制施工组织计划和具体施工方案，经批准后实施。
4、协助相关部门完成效果图、产品图、施工图、竣工图等设计。
5、严格执行行业、企业施工工艺、技术规范、操作规程、质量标准，安全措施得力，确保安装质量合格、按期竣工交付验收和安全无事故，圆满完成施工任务。
6、协助有关部门设计非标准、非常规构件，指导工厂按设计要求生产。
7、全面监督、指导外包施工队伍的各项管理，主导协调与建设方、总承包方、监理方的关系和有关事项，确保外包合同履约良好。
8、及时发现和解决施工过程中出现的技术问题，特别是隐蔽工程的施工及时验收。自身不能解决的，必须及时反馈工厂或上报公司。
9、依据合同约定、公司规定和工地管理方要求，做好有关施工进度、工程量的统计和编报工作，按时报送，及时工程款回收和竣工验收结算。与有关部门共同控制好合同风险。
10、科学组织人力，加强施工设备设施的保管、使用、维护，降低各种消耗，提高经济效益。
11、健全施工过程中有关资料，做好保管、移交、归档工作。
12、组织施工人员的教育、培训。
13、完成领导交办的其它工作